「見える化」要件
令和6年報酬改定に伴い更なる処遇改善として、これまでの処遇改善制度に代わり6月より「処遇改善加算・特定処遇改善加算・ベースアップ等支援加算」が一本化され新制度が始まります。当法人でも以下の通り算定を行います。
【当法人の加算取得状況】
福祉・介護職員等処遇改善加算Ⅱを算定します。
【職場環境要件の掲示について】
⚫入職促進に向けた取り組み
| 内容 | 取組内容 |
| 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 | 求人募集の際に年齢や経験の有無にこだわらない要項を記載している。 |
| 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施 | 職業体験の受入れをホームページに記載する。 |
⚫資質の向上やキャリアアップに向けた支援
| 内容 | 取組内容 |
| 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等 | 資格取得支援制度がある。 |
| 研修の受講やキャリア段位制度等と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入 | キャリアアップ制度を導入し、従業者の定着とモチベーションの向上に取り組んでいる。 |
⚫両立支援・多様な働き方の推進
| 内容 | 取組内容 |
| 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 | 実績や職務態度等を考慮して正規職員に転換している。 |
| 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる | 定期的に声かけをし、本人の要望に応えられる様に常にシフトを調整出来るようにしている。 |
⚫腰痛を含む心身の健康管理
| 内容 | 取組内容 |
| 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 | 年に一回健康診断をしている。 |
| 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 | 事故・トラブルのマニュアルは整備している。 |
⚫生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための業務改善の取組
| 内容 | 取組内容 |
| 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している | 課題の抽出と構造化に取り組み改善につながるように各個人へヒアリングを行っている。 |
| ５Ｓ活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている | 5S活動を従業者に周知している。 |
| 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている | 実績記録や報告書等に記載する文字数を少なくするための工夫をする事で作業負担を軽減している。 |
⚫やりがい・働きがいの構成
| 内容 | 取組内容 |
| ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善 | 3ヶ月に一回程度ミーテイングをしている。 |
| 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 | 上司がメール等を利用して、支援の好事例等を従業者に報告している。 |